為增強學院治理能力，提升學院管理和辦學水平‼️，切實推進職能部門和直屬單位幹部職工履職盡責，改進工作作風🧏‍♂️，對職能部門和直屬單位年度工作作出科學的總體評價🎨，特製定本辦法。

一👩🏽‍🦰👱、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引🛌🏿，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞學院事業發展規劃確定的發展目標和年度黨政工作要點，以規範管理，切實提高教育教學質量為核心，進一步增強幹部職工的責任感和工作積極性🌛，認真履職盡責，不斷提高管理水平🎀，促進學院各項事業發展🏂🏽。

二、考核機構

學院成立職能部門🏒、直屬單位年度工作考核領導小組🧑🏿‍🚀🚾，成員為

組 長：張 飆

常務副組長🏊🏻：簡德平

副組長：高 治  田智會  王 超

成 員⏮：職能部門🚐、直屬單位及院系負責人

職能部門、直屬單位年度工作考核辦公室設在黨政辦公室🧖🏿。

三💠、考核原則

公平🍍、公正、公開；有利於學院辦學水平提高；重在引導和激勵；定性和定量考核相結合；科學合理、便於操作📵。

四、考核對象

黨政辦公室（宣傳部）、組織人事處（統戰部、工會）、學生工作部（處）、紀委辦公室（監察處、審計處）🙆🏽‍♀️、財務處🚣‍♀️、教務處（科研處）、總務處、院團委、保衛處（武裝部）、圖書館☮️🙏🏿、後勤服務中心🧘🏻‍♂️、校醫院👉🏻、競賽培訓與場館管理中心。

五、考核內容

以學院年度工作要點和各單位年初製定的任務清單為基礎，以各單位年度工作考核細則為依據進行考核。職能部門㊙️、直屬單位年度工作考核體系主要由履職與作風客觀性指標🧘🏽‍♀️、部門核心職能工作🕉、滿意度測評、院領導測評👵🏽、年度突出重點工作等五個項目和一票否決事項構成🤾🏽‍♂️，分別采取考核工作組考核打分、部門申報及認定🧑🏻‍🏭🪿、院領導評議等形式進行。

六🏌🏽‍♀️、考核程序

1.職能部門⚽️👩🏻‍🚒、直屬單位年度工作考核按自然年開展。學院於每年初會同各單位研究擬定年度工作考核細則🏰，並與各單位簽訂《年度工作任務責任書》，確定權利和義務，報送至院領導及年度考核工作辦公室備案。

2.每年12月至次年1月中旬開展職能部門、直屬單位年度工作考核。各單位需對照《年度工作任務責任書》及《年度工作考核細則》完成自評並撰寫《年度工作自評報告》（含自測評分表），同時準備相關支撐材料🙅🏿‍♀️，視實績填寫創新性改革成果申報表。在規定時間將上述《自評報告》⛲️、申報表報送至年度考核工作辦公室🦬。

3.年度考核工作辦公室組織考核工作組相關成員單位根據分管權限，對《年度工作考核細則》中履職與作風客觀性指標進行打分，對是否出現一票否決事項作出鑒定意見🧑‍⚕️。同時組織以院系人員為主的工作組🦍👍🏼，以各項數據及相關支撐材料為依據，深入職能部門𓀛、直屬單位，對各單位核心職能工作進行審核評分。

4.組織全院性年度工作述職述廉🤾‍♀️，由與會教職工對各部門年度工作進行滿意度測評😨。

5.院領導對各部門工作評價打分🦵🏿。

6.年度考核工作辦公室匯總各部門履職與作風客觀性指標評分、核心職能工作評分🧚、滿意度測評結果及院領導評價打分🧗🏻‍♂️，報院長辦公會審議。

7.院長辦公會審定考核結果及獎懲事項。

8.公示考核結果🚶🏻。

9.實施獎懲。

七、考核結果及應用

1.職能部門、直屬單位年度工作考核結果分優秀、合格💛、不合格三檔。根據綜合打分評議結果，經院長辦公會審定，對行政職能部門🫵、直屬單位分別排名🏊🏿‍♂️，行政職能部門前3名，直屬單位第1名為優秀單位。出現一票否決重大事項的為不合格單位，其他為合格單位。學院將根據當年表現，在合格單位中評定若幹單項獎。

2.根據年度工作考核結果，對優秀單位和單項獎單位參照必一体育平台目標管理優秀獎、單項獎標準發放相應年終獎勵績效。學院將年終獎勵績效總額直接下達到各單位🈺，由各單位結合實際工作貢獻製定二次分配方案並報分管院領導審定通過後實施。學院對二次分配方案提出指導性原則。

3.學院設立年度突出貢獻獎🕥，對經個人、單位或集體申報並由學院審核認可🌖，本年度取得創新性改革成果的有功人員、單位、集體🙋🏻，或在本年度工作中有突出表現的單位🛰、集體或個人予以特別獎勵🚃，獎勵辦法及標準另行製定。

4.對考核不合格單位🧛🏼‍♀️，由分管院領導對部門負責人進行談話，認真分析查找原因🟧，提出進一步改進措施，對該單位全院通報🏆。